Resume Pertemuan 4

Nama : Irfan Kurniawan P.A
Nim    : 11410100101
 
Rekrutmen dan Seleksi

Upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang
diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan
dalamperencanaan tenaga kerja.

Jenis rekrutmen:
1.      Rekrutmen Internal
Proses untuk mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang
dibutuhkan denganmempertimbangkan tenaga kerja yang sudah
ada atau yang sudah dimiliki oleh perusahaan.
2.      Rekrutmen Eksternal
Perusahaan mendapatkan tenaga kerja atau SDM yang akan
ditempatkan pada suatu jabatan tertentu dengan
memperolehnya dari luar perusahaan, atau seringkali dinamakan
sebagai outsourcing.

TAHAP DALAM REKRUTMEN DAN SELEKSI

1.      Merencanakan kebutuhan karyawan baru (HR planning)
2.      Mendapatkan orang yang tepat untuk melamar posisi
tersebut (rekrutmen)
3.      Memutuskan siapa yang dipilih (seleksi)
4.      Mendapatkan orang yang dipilih untuk mengambil pekerjaan
tersebut (placement)

Rekrutmen Internal
•         Penataran/upgrading
•         Pemindahan/mutasi
•         Pengangkatan ( promosi )
•         Penempatan pekerjaan
•         Inventarisasi keahlian

Keuntungan Rekrutmen Internal
•         Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi
seperti rekrutmen external.
•         Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki
kemampuan untuk jabatan yang kosong.
•         Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui
kemungkinan peningkatan
•         Pengembangan karier jelas
•         Pekerja telah memahami secara baik kebijakan,
prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi.

Kerugian Rekrutmen internal
•         Tidak selalu memberikan perspektif baru
•         Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya.

Rekrutmen Eksternal

•         Media :koran,jurnal perdagangan,radio,TV
•         Badan penyalur tenaga kerja
•         Pemerintah
•         Swasta
•         Lembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampus
•         Organisasi karyawan
•         Organisasi profesi
•         Rekomendasi karyawan
•         Open house/Job Fairs
•         Online

Keunggulan :
•         Memiliki gagasan dan pendekatan baru
•         Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman
•         Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang.

Kelemahan
•         Moral dan komitmen karyawan rendah
•         Periode penyesuaian yang relatif lama.

SELEKSI: Mengapa Penting?

•         Kinerja organisasi selalu tergantung dari kenerja
dari orang-orang yang ada di bawahnya.
•         Biaya merekrut dan mempekerjakan karyawan itu mahal

Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi

•         Pertimbangan hukum : persentase wanita,non
diskriminasi,peraturan tenaga kerja
•         Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan
(pendek,waktu panjang)
•         Hirarki organisasi
•         Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM
•         Kualitas pelamar

Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja
– Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik
– Undersupply vs oversupply tenaga kerja
– Unqualifed vs qualified employee