MSDM

Pertemuan I

Nama : Irfan kurniawan P.A
Nim    : 11410100101

Tujuan instruksional umum :

• Memahami sumber daya dan pengelolahan Sumber Daya Manusia dalam perusahaan

Manajemen dapat di artikan bermacam – macam :

• Manajemen sebagai Ilmu
• Manajemen sebagai Seni
•  Manajemen sebagai POAC (Planing, Organisai, Actuating, Controling)

Pengertian dari POAC adalah 
Planing adalah rencana yang disusun untuk mencapai tujuan 
Organisasi adalah sekumpulan orang – orang yang berkerjasama untuk mencapai tujuan yang sama 
Actuating adalah mengarahkan suatu kelompok supaya berjalan kearah yang baik
Controling adalah proses pemantuan kinerja

 
Kesimpulannya

Manajemen Manajemen selalu diterapkan dalam hubungan dengan usaha suatu kelompok manusia

Perlunya Manajemen :

1. Mencapai tujuaan
2. Menjaga keseimbangan antara tujuan – tujuan yang saling bertentangan
3. Mencapai efisiensi dan efektivitas

Selain itu Produktifitas dan loyalitas karyawan ditentukan oleh kualitas hubungan antara karyawan dan atasannya langsung (Gallup org research)

Keberhasilan organisasi

• Mampu tidaknnya manajer menjalankan fungsi manajemennya

• Tersediannya tenaga operasional yang terampil sesuai bidangnya

• Tersediannya anggaran yang memadai

• Tersediannya saran dan prasarana kerja

•  Adannya mekanisme kerja yang sesuai

• Iklim kerja yang positif

Lingkungan Internal :
“Variabel-variabel yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak.
Yaitu :
•Struktur
•Budaya
•Sumber daya
•Pemegang Saham

Sumber Daya dalam Organisasi :
-Material
-Method
-Machine
-Man
-Money

Manajemen Sumber Daya Manusia :
- Kebijakan dan praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau sumber daya manusia dari posisi seorang manajemen. meliputi perekrutan, penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.
- Rancangan sistem formal dalam sebuah organisasi umanusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi untuk memastikan penggunaan bakat. (Mathis, Robert L; Jackson, John H.)

Tantangan Manajemen SDM :
menurut Malthis, Robert L; Jackson, John H.
- Perubahan ekonomi dan teknologi_perubahan sektor industri
- Ketersediaan dan kualitas angkatan kerja_dibuthkan ketrampilan dan pelatihan
- Pertumbuhan angkatan kerja_fleksibilitas pekerjaan
- Persoalan-persoalan demografi_ukuran , struktur dan distribusi penduduk

- Penyusunan ulang organisasional dan akuisisi
- Penyeimbangan pekerjaan/keluarga